本课程体系以战略落地为目标，围绕实战案例进行讲述分析人力资源如何更好的服务到业务，如何用组织系统实现企业战略目标。课程一共分为三部分，第一部分为战略思维篇，主要讲战略管理思维模式和人力资源宏观逻辑以及人力资源的顶层设计，包括：战略设计思路，企业经营目标和组织结算模式等。第二部分为管理工具篇，主要讲人力资源微观管理层面，具体的管理工具包括：薪酬体系中工作分析，岗位价值评估以及宽带薪酬设计；绩效管理体系中的战略解码和平衡积分卡；人才体系中的人才盘点和测评工具等；第三部分为管理环境篇，主要讲实现战略人力资源管理需要人才的环境，包括：财务管理，企业文化和流程建设等。

本课程体系以战略落地为目标，围绕实战案例进行讲述分析人力资源如何更好的服务到业务，如何用组织系统实现企业战略目标。课程一共分为三部分，第一部分为战略思维篇，主要讲战略管理思维模式和人力资源宏观逻辑以及人力资源的顶层设计，包括：战略设计思路，企业经营目标和组织结算模式等。第二部分为管理工具篇，主要讲人力资源微观管理层面，具体的管理工具包括：薪酬体系中工作分析，岗位价值评估以及宽带薪酬设计；绩效管理体系中的战略解码和平衡积分卡；人才体系中的人才盘点和测评工具等；第三部分为管理环境篇，主要讲实现战略人力资源管理需要人才的环境，包括：财务管理，企业文化和流程建设等。

本课程体系以战略落地为目标，围绕实战案例进行讲述分析人力资源如何更好的服务到业务，如何用组织系统实现企业战略目标。课程一共分为三部分，第一部分为战略思维篇，主要讲战略管理思维模式和人力资源宏观逻辑以及人力资源的顶层设计，包括：战略设计思路，企业经营目标和组织结算模式等。第二部分为管理工具篇，主要讲人力资源微观管理层面，具体的管理工具包括：薪酬体系中工作分析，岗位价值评估以及宽带薪酬设计；绩效管理体系中的战略解码和平衡积分卡；人才体系中的人才盘点和测评工具等；第三部分为管理环境篇，主要讲实现战略人力资源管理需要人才的环境，包括：财务管理，企业文化和流程建设等。

《人力资源管理法律法规》带领学生系统地学习人力资源相关法规，主要包括劳动关系、劳动管理、社会保险、民主管理和劳动争议与处理等相关方面内容。引导学生树立法律意识，掌握人力资源管理相关法律法规，并结合相关案例进行分析。

本次课程详细介绍了各行业的人力资源特点和用工风险点；并通过解读劳动政策和法规，详细讲解决了企业在选、用、育、留、退各个用工环节如何做到规范化用工，规避企业用工风险。