《企业员工招聘、甄选、考核及薪酬管理》将带领学生深入了解人力资源工作分析和设计、人力资源规划、招聘、组织设计、绩效考核、薪酬管理相关内容。使得学生能够掌握现代人力资源管理的思想观念和理论，在一定程度上掌握一些操作性方法，以便于在将来的社会工作中，能够将现代人力资源管理思想和观念转化为管理工作的实际运作。

本课程以战略落地为目标，围绕如何利用绩效管理工具，使企业目标与员工行为保持一致性。最终实现组织战略目标。总共分为四部分讲解，分别为：绩效管理的发展；绩效管理的方法；绩效管理的执行和绩效管理的激励。在绩效管理的方法中概括的讲了目前市场上绩效管理的各个工具，并进行了详细对比分析，包括：描述性绩效，EVA，看板管理，BSC，MBO，360度，OKR，KPI等。其中详细讲述了BSC，KPI和战略解码的实战应用。绩效管理执行主要讲：绩效的组织策划；绩效评价与改进；绩效辅导；绩效如何推行与导入等。绩效激励主要讲述绩效结果如何利用在激励政策上，包括工资模式，资金模式和积分模式等。课程风格主要以理论结合案例进讲述，目标是使学员听完后能落地操作。

《人力资源管理法律法规》带领学生系统地学习人力资源相关法规，主要包括劳动关系、劳动管理、社会保险、民主管理和劳动争议与处理等相关方面内容。引导学生树立法律意识，掌握人力资源管理相关法律法规，并结合相关案例进行分析。

本次课程详细介绍了各行业的人力资源特点和用工风险点；并通过解读劳动政策和法规，详细讲解决了企业在选、用、育、留、退各个用工环节如何做到规范化用工，规避企业用工风险。

本课程以世界级领导大师为例，介绍了一个团队的领导者应该具备哪些人格魅力，并且详细讲解了作为一个领导者通过什么样的方法和路途锻炼培养提升自己的领导能力，从而实现团队管理的提升。是一个领导力实战落地课程，不仅仅是理论课程，还讲述了领导力应用在团队管理中的路径和方法。

本课程讲述了人才国际化与人才体制和机制变革、对国际化人才之内涵的几点看法、人才国际化指数研究、大力推进我国高级人才的国际化、对国际企业人才本土化问题的一些探索、经济全球化背景下如何引进境外人才、落实科学发展观要求提高领导干部国际化素质、人才国际化是整体性人才资源开发的重大课题、国际化人才对国家具有深远且广泛的长远影响、国际化人才流动是指人才在全球范围内跨越国界进行职业活动的过程、国际化人才职业选择等相关内容。

本课程结合我国国情和专业技术人才队伍建设实际所需，用平时的语言表述、精辟的案例分析，详细介绍了职业道德和创新能力建设基础知识和相关政策法规。课程分为上下篇，共八章内容。讲述了创新与创新能力建设、专业技术人才创新能力的培养、专业技术人才创新能力的管理、专业技术人才创新能力的激发等相关内容。

党的十八大以来，习近平总书记着眼于党和国家事业发展全局，深情礼赞劳动创造，深切关心高素质劳动大军建设，高度重视大国工匠和高技能人才培养，多次强调要培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。本讲座从我国历史发展的视角，对大国工匠精神的内涵进行了全面而系统的梳理，对其时代价值进行了深度阐释。在此基础上，讲座对大国工匠精神提出的时代背景及历史意义进行了详尽的解读，结合我国正处于从制造大国、建造大国向制造强国、建造强国迈进的关键阶段，提出了高技能人才培养的模式，并以大国工匠中的数字工匠为例，提出了加快培育和造就一大批大国数字工匠脱颖而出的现实路径。